2015中国百强医院排行榜：北上广为数占多数

亦同，《里面国为该医院效益报告(2016)》发布会在厦门举行。2015年顶级该医院集里面了里面国为最优质的卫生英语教育资源，在特有种上集里面在北京、厦门和厦门，这三个的城市中区再凭该医院比例最多，名列第一靠前所。

顶级该医院以北京战斗力最最弱，总共17家该医院转回百最弱，该医院效益Index略极低。其里面，里面国为团结解放军总该医院退居“2015里面国为该医院百最弱Billboard”首位。北京是里面国为的政治里面心、英语教育里面心和文化里面心，集里面了北大、清华大学、北京康宁医学院、首都大学医学院、里面国为里面医科艺术学院、北京里面医药大学等都曾院校，卫生英语教育资源最丰富;其次是厦门，厦门保有复旦大学、厦门交通大学、上海交通大学、第二军医大学、厦门里面医药大学等都曾院校;再次是厦门，厦门保有里面山大学、南方大学医学院、中山大学、厦门大学医学院、厦门里面医药大学等。

顶级该医院绝大部份来自直辖市中区、省分的城市中区，总共95家，其余5家来自人口密集的地级市中区(沈阳、无锡、徐州、大连、温州，主要是因为这些该医院都是医学院的直旧属附旧属该医院)。

研究报告提到，顶级该医院100最弱的总分特有种与当地宏观经济人口数呈现一定的正相关性，总分靠前所的该医院密切关系效益落差要大于靠后的该医院。从指标层面上看，卫生技术准确度和学术人才培养能力是该医院的核心效益要素，现有不是越大越好。顶级该医院100最弱里面的学校附旧属该医院的平均效益较最弱，百最弱占比高，比起顶级的非的学校附旧属该医院比率小。顶级该医院100最弱与其他榜单的交叉部份少，省部级的整体性该医院是顶级该医院弱势群体群体的主要组成团员。

“2015里面国为该医院效益•省分市中区旧属该医院名列第一100最弱”

省分市中区旧属该医院是位于省分的城市中区的第二队内该医院。省分市中区旧属该医院生存的阻力并相当大，运营的现有相当大，相比之下效益准确度百最弱不如省部级该医院，甚至部份该医院不如地级的城市中区该医院百最弱，因为地级的城市中区该医院百最弱基本是当地的领头羊。

省分市中区旧属该医院比例在所有层级该医院里面最少，根据香港地区特为彼该医院经营管理研究里面心的统计，省内大概有250家省分市中区旧属该医院。

如果说地级的城市中区该医院的夹心地位是云端的话，那么省分市中区旧属该医院的地位则是现实的。毫无疑问，省分是本省分卫生英语教育资源最丰富的的城市中区，包括各个层级的该医院，上有省部级该医院，里面有省分市中区旧属该医院，下有区级该医院和社区卫生客户服务里面心。因此，在如此高密度的的城市中区里面，省分市中区旧属该医院的其发展阻力从理论上讲是最大的。但是，因为省分的建成区通常较大，省部级该医院相比之下客户服务能力受限，众多无法到省部级该医院诊疗的病征转而选择省分市中区旧属该医院。省分市中区旧属该医院则特别是在省部级该医院客户服务现有受限导致病征冰冻。

过往3年，省分市中区旧属该医院整体战斗力最最弱的是厦门、杭州、郑州、沈阳、南京、成都、榆林、漯河，都是人口多且宏观经济发达的省分的城市中区。

“2015里面国为该医院效益•地市中区级该医院名列第一100最弱”

地级的城市中区该医院是里面国为卫生政治体制的塔体，是各范围内性卫生里面心的均是由。和五县级该医院税制受到准确度关注各有不同，地级的城市中区该医院作为省部级该医院和五县级该医院密切关系的夹心层，其其发展并没有直到现在。原因在于地级的城市中区该医院是所在北部的范围内龙头，在技术上和省部级该医院有落差，在辐射范围上和五县级该医院有落差，但是的城市中区建成区不足以支撑该医院其发展，因此该医院的危机感不最弱烈。

多年来的地级的城市中区该医院其发展仍保存着东最弱西弱的整体。北部北部百最弱地级的城市中区该医院的比例要超过里面部和西部，名列第一其职同样大于里面部和西部。北部总共70家该医院再凭，里面部只有20家该医院再凭，西部只有10家该医院再凭。北部再凭百最弱该医院比例跃升，而且名列第一相比超过其他北部。

从省分来看，济宁、广西、镇江、浙江地级的城市中区该医院效益准确度略极低。总共55家该医院再凭百最弱。其里面，镇江再凭该医院比例最多，有18家，广西名列第一其职略极低，该医院效益Index略极低。广西的东莞是里面国为三大宏观经济带之一，保有深圳、顺德、东莞等宏观经济发达、人口在700万以上的的城市中区。同时，粤东有汕头大学医学院，粤西有广西医学院。

“2015里面国为该医院效益•五县级该医院名列第一100最弱”

五县级该医院是里面国为卫生政治体制的塔基。年末医改首先从五县级该医院开始，先重点项目，然后全面拉出。五县级该医院税制的目的在于破除以药养医，创建现代该医院经营管理制度，计划在2017年基本发挥作用大病不出五县的目的。

2012年6年末7日，国为务院办公厅编印《关于五县级公立该医院整体税制重点项目对此》(国为办发〔2012〕33号)。该对此分相比之下立即、明确功能定位、税制补偿功能、税制其他部门分配制度、创建现代该医院经营管理制度、提升基本卫生客户服务能力、加最弱上下联动、完善监管功能、积极十分困难推进税制重点项目九部份。里面国为总共311个五县透过第一批重点项目。

2014年3年末，其发展欧美家卫为政府等五部门建立联系编印了《关于推进五县级公立该医院整体税制的对此》(国为卫体改发〔2014〕12号)，立即2014年五县级公立该医院整体税制重点项目覆盖50%以上的五县(市中区)。第二批总共700个五县重点项目。

2015年五县级公立该医院税制全面拉出。

国为务院办公厅编印《关于全面拉出五县级公立该医院整体税制的实行对此》(国为办发〔2015〕33号)，五县级该医院是农村三级卫生卫生客户服务网络的龙头和财税卫生卫生客户服务政治体制的纽带，推进五县级公立该医院整体税制是深化医药卫生体制税制、切实缓解人群“看病难、看病贵”问题的关键环节。对此提到，五县级团结政府是举办五县级公立该医院的主体，每个五县(市中区)要培养人才1~2所五县级公立该医院。其余才可灵活探求多种合作关系方法。五县级公立该医院只保存1~2家，意味着其余该医院转交给弱势群体投资者转给。

香港地区特为彼该医院经营管理研究里面心统计，省内整体五县级该医院有6000多家，等级集里面在二级该医院和三级该医院密切关系，大多数为二甲该医院。

里面国为百最弱五县级该医院是里面国为五县级该医院的领头羊，特别是在其发展欧美家自2009年开始实行的年末医改政策，五县级该医院的其发展近5年保持高速持续增长，整体战斗力不断提升。

从里面国为五县级该医院百最弱看到，北部北部是五县级该医院其发展众所周知的北部，再凭比例超过一半，名列第一其职略极低。北部百最弱五县级该医院主要集里面在镇江、浙江、济宁和广西。2015年四省百最弱五县级该医院占了68%，其里面其发展众所周知的是镇江，覆盖最为均衡。

镇江五县级该医院效益高退居榜首，第二位是济宁，第三位是浙江。镇江五县域宏观经济发达、人口众多，众所周知是苏南开发区，常熟、昆山长期占据里面国为百最弱五县的前所两位。2015年，镇江包揽里面国为建设街道整体战斗力百最弱五县前所四位(昆山第一位，常熟第二位，张家港第三位，常熟第四位)。2015里面国为五县级该医院前所十最弱，镇江就占了4家，分别是常熟市中区团结该医院、必当兴市中区团结该医院、南京市中区团结该医院和吴江中区团结该医院。

“2015里面国为该医院效益•非公立该医院名列第一100最弱”

非公立该医院前所十位整体整体保持稳定。整体性该医院战斗力仍然要强高职该医院，升格该医院比例在不断增加，竞争整体正在转变，北部再凭63家，里面部再凭28家，西部再凭9家。非公立该医院北部再凭比率极低其他层级该医院。这一现象与公立该医院略有各有不同。

非公立该医院再凭比例最多的是广西、镇江和南阳。广西非公立该医院主要集里面在东莞、顺德，总共三家该医院再凭里面国为非公立该医院前所十最弱。其次是镇江。第三是南阳。南阳再凭比例多主要是因为南阳是公立该医院升格的战略要地，咸阳、许昌、新乡等地均有大现有的升格突击。

公立卫生英语教育资源众所周知的北京、厦门，非公立该医院的其发展相对滞后。非公立该医院的壮大首先从双线的城市中区开始，一线的城市中区卫生英语教育资源丰富，专家英语教育资源集里面在公立该医院，非公立该医院难以与之正面抗衡，再次出现所谓“大树底下不长草”的现象。

在其发展欧美家卫生范围内规划下，公立该医院是主导，非公立该医院是补充，因此，非公立该医院的其发展路径必然迥异于公立该医院，单纯模仿公立该医院的其发展道路只会让非公立该医院其发展越来越困难。

偏好、高职化是初期非公立该医院其发展的优先战略，相比之下策略性仍着重于避免与公立该医院正面竞争，专注蓝海，采取得于者的战略。在做好高职的同时，不断梳理良好的该医院产品，为未来整体性该医院的其发展打下良好的基础。

非公立该医院需要采取的是着重于消费的卫生项目，例如口腔、妇产、男科这些对环境、客户服务等就医体验立即较高的高职项目。整体性该医院自建的时间较长，产品的培育心率较长，因此如果其发展整体性该医院，必当采取升格的方法把公立该医院转变为非公立该医院，特别是对的城市中区该医院、国为有企业该医院透过升格。

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